一句悄悄火出圈的话，巴德富总裁龚洋龙这样解析 ——独家专访巴德富总裁龚洋龙

静静地在火环中，Badfu总经理龚阳龙这样分析--Badfu总经理龚阳龙独家采访

没有多少公司可以用一个词悄悄地烧成一个圆圈，但有一个：巴德·里奇

在国内涂料乳液市场，超过40%，集团总部、6个生产基地，年生产能力超过100万吨，近百套关键反应器设备，巴福集团连续14年在全国领先，其创始人梁庆生“创造卓越，做受人尊敬的企业”，在广东涂料行业也享有盛誉。圈火，不仅是国内众多上下游企业家所熟知的。

中国涂料网独家专访巴德福总裁龚阳龙。图片来源：China Paint Network

近日，中国涂料网对巴德福总裁龚阳龙的独家专访，从他的介绍和讲解，我们可以感受到巴德福背后的愿景和使命，激发人才，培育深厚优势，努力创新变革和付出，这是一家受人尊敬和尊重的企业。

描述公司索赔的词语。

看到孔阳龙，其实事先准备好了采访大纲，中国涂料网最初想问的第一个问题是，为什么该公司被称为“坏蛋富”？你的特殊道德是什么？但我开玩笑说，“海中藏着两条龙”，这引发了对孔先生家人和姓名的追逐。

1981年出生在乡村的孔阳龙，父亲说他的金树和水是五水，比海还大，所以阳龙从这里来。乡下有一条蛇，我母亲从别人那里学会了治疗蛇咬伤的方法。我常常半夜到山上去拿药，一分钱也不需要。免费给别人治病。他的父亲也经常帮助村民。当时，他的家庭很穷，但他的父母总是在他耳边说三个字。第一，穷的愿望不穷，一定要努力，要积极主动。然后，帮助别人。第三，与他人分享美好的事物，以获得更多的价值和幸福。

也许是这样的教育影响，40岁的孔延龙的职业生涯只有三次，是在华为研究生毕业8年后，离开华为2014年跳槽到移动互联网公司，然后选择加入一个与他价值观非常契合的BudfullGroup，作为一名职业经理。

龚阳龙解释说，“Badfu”这三个字，包含了创始人梁庆生创立Badfu的雄心和初衷。

中国涂料网独家专访巴德福总裁龚阳龙。图片来源：China Paint Network

“BA”是向巴斯夫这样的国际企业学习，要学会做榜样，学习产品解决方案的能力，学习德国的工匠精神。

第二个“D”意味着做你自己。在我们做事之前，我们必须首先成为一个人，我们必须强调做一个有道德的人，也要做一个有教养的人，这就是我们想要的。

第三个“财富”是两个企业家精神。企业不仅解决了员工的衣食住行问题，还让人有追求、信仰、自己的幸福、家庭的幸福、物质和精神的双重收获，这是有道理的。

向别人学习，成为你自己，获得快乐。这就是巴德里奇名字的本质。

你以前选择工作的逻辑是什么？孔阳龙认为，在水性环保乳液行业，已经有二十多年的梁东，所以他在选择工作之前改变了逻辑，以前选择了行业，然后选择了老板，现在是选择行业的第一老板。

孔阳龙说，梁永恒坚定要做事情的决心，这家公司是有温度的。梁先生总结的“创造卓越，成为一家受人尊敬的公司”这句话，最好地描述了伯德里奇的企业愿景和企业的情商。

坚强的自己有领导权。

2020年是黑天鹅突袭新冠疫情的一年，面对充满诸多不确定性的未来，龚阳龙的想法非常明确，他认为巴德福集团应该做得更确定。也就是说，只有练习内部技能，把自己做好，你才能面对未知的未来。

龚延龙向中国涂料网介绍，Badfu的主要业务包括水性乳液和水性粘合剂两大类，并与国内外涂料公司合作，如阿克苏诺贝尔，利邦，三树，CR，Garbury，Mehou，Dabao，PPG，Baienia和Juno。公司曾在广东拥有生产基地，已全面建成数字化、智能化6个生产基地，辐射半径缩短至300公里，500多个营销服务网点，300多名技术服务工程师和一对一个性化定制，行业领先的技术服务。2020年，Bados的销售额约为60亿美元，乳液销售额增长30%，达到104万吨，其中建筑和防水乳液合计占市场的42%左右。仅在乳液领域，它就可以说是亚洲第一大，世界第二大。

巴福总裁龚阳龙接受中国涂料网独家采访。图片来源：China Paint Network

在企业稳步快速发展的同时，孔阳龙也有着深刻的危机感。让他印象最深的一件事是，一家美国公司走近伯德先生，直接问他是否想卖掉公司。

当时，梁先生召集了一位企业家长老开会，问了两个问题，给出了两个答案，然后进行了讨论。一种是，当一家公司仍然是第一名并且值得一个好价钱时，卖掉它，赚大钱。第二，我们必须不断改变。如果不进行改革，它可能真的被别人收买了。巴德福尔深刻地意识到他的力量是主动的。

当中国涂料网被问及Badfu被称为“技术界的诺贝尔”，以及Badfu和Juno于4月23日成立联合研究所的消息时，龚阳龙直截了当地回答说：

“公平地说，我们被告知，我们的第一个十年在技术上是优秀的，但事实并非如此。第一个十年是一种模仿的方式，以快速补充产品。事实上，我们在技术上做了很多工作。早在2003年，百富就参与了建筑涂料乳液国家标准的制定，目前已获得100多项技术专利。在第二个十年中，许多人力资源结构的升级开始，研发投资也发生了一些变化。“是的，”Nyon说。

伯德福德技术研究与发展中心

“我们目前在Badfu有2000多名员工，还有500多名技术人员。其中有200多人从事技术服务，走在第一线，在靠近客户的施工现场解决这一应用式问题。300多人从事基础研发工作，其中15%从事技术开发工作。我不认为这股浪潮在10年内会有什么影响。然而，我们仍然觉得我们无法遵循。我们站在这个行业的最前沿，我们必须发挥领导作用。我认为升级巴德福德的实验室是谨慎的，至少目前，我们有限的资源就在那里。”

龚延龙对中国涂料网表示，巴福决心加强在产品创新、制造技术、供应链和核心人才方面的投资。研发支出正以每年30%的速度增长。但他在学习华为的变化时也走了一些弯路，导致了变化过程中研发效率的上升和下降，经过后续调整，找到了变化的关键点，大大提高了效率。因此，化工企业在转型过程中，盲目追求完全复制，不能保持原有的链条优势和项目优势。

成为一个更好的坏蛋。

受近期国际形势的影响，该如何应对原材料价格上涨、涂料企业崛起、利润率提高等问题？孔阳龙中国涂料网假设，Badfu是一个寻求短期成功的企业，不是一个长期的企业，这取决于目前的市场，我可以直接告诉你，第一季度肯定会赚很多钱，三月份至少赚1亿或2亿。然而，第一季度并没有盈利。直到去年，我们有库存，但我们可以说，我们正在供应合作伙伴，并且正在满负荷运转。公司也很难做好准备。由于这个行业的上游是危险化学品，危险化学品的库存是有限的，也是有限的。

龚阳龙呼吁解决信任和信任的问题。他说：“下游会计期间，我们卖东西给下游涂料厂，预付价格上涨意味着什么？”你需要很多钱!目前涨价，3-4个月后可以收回，但我没有钱，我该怎么办？要清楚地解读产业链，每个环节都要明确其难点，传达出问题点在哪里，只要有信任就好了，就会把它分组起来，一起战斗。”

2021年是充满风险和机遇的一年，也是Budford未来20年的开始。巴多夫将其分为两个阶段：前五年和后十五年。第一阶段称为大阶段，第二阶段称为强阶段。

采访结束后，巴福总裁龚阳龙（左二）、公关总监唐洪伟（左一）、中国涂料网总经理李甫年（右二）、主编陈军（右一）图片来源：China Paint Network

龚延龙表示，未来五年，第一步是继续在价值创造领域的研发投入。第二，坚定不移地做好供应网络的完美布局。三是坚定不移地配置和投入人力资源，提高自我造血能力和造血能力。提升和优化您的商业模式。

“面对未来，危机很多，但我常说不确定性太多。巴德里奇唯一能做的事，就是确实的事，修炼内功，打造更好的巴德里奇，打造“卓越的、受尊敬的企业”。”

“我不知道明天会发生什么。我不知道，但我打算做什么，今天把它做好，充分练习我的内在技巧，明天真的会风来，我可以忍受，雨来了，我可以忍受。“好吧，”Gonyon坚定地说。（中国油漆网）